Voorbeelden van projectmanagementopdrachten:

• Nieuwe afdelingen opzetten
• Werkprocessen ontwerpen of optimaliseren
• Het bestaande dienstverleningspakket uitbreiden
• Vastgelopen projecten revitaliseren
• Verandering of vernieuwing doorvoeren vanuit een projectstructuur
• Een training, seminar of congres organiseren

Vanuit Mokveld Management ben ik inzetbaar als project- of programmavoorzitter, maar ook als inhoudelijk deskundige deelnemer of adviseur van een projectteam. Mijn kracht ligt in het enthousiasmeren van medewerkers en het genereren van positieve inzet voor een project. De periode van inzet kan variëren van enkele weken tot negen maanden.

Evenals bij interim-management worden bij projectmanagement de werkzaamheden altijd uitgevoerd op basis van een van tevoren opgesteld plan van aanpak. De opdrachtgever weet wat hij kan verwachten.

Werkwijze

Het plan van aanpak vormt de basis van mijn werkzaamheden. Bij projecten is het van cruciaal belang dat de opdrachtgever zo concreet mogelijk aangeeft wat hij verwacht van het proces en de resultaten. Ook moet helder zijn welke middelen voor het project beschikbaar zijn. Als uitvoerder zal ik de benodigde tijd investeren in een helder projectplan. Dit gebeurt in samenspraak met de opdrachtgever, vaak door middel van een aantal gesprekken. Daarin gaat het om de inhoud en de doelen van het project, maar ook het tijdspad en de deadlines komen aan de orde. Wanneer er een plan ligt waarover beide partijen het eens zijn, is het tijd om anderen erbij te betrekken en te beginnen met het project.

Een prikkelende en originele MultiMedia-presentatie kan het gezamenlijke vertrekpunt markeren en de toon zetten voor de sfeer binnen het project. Gaandeweg zijn er geregeld tussentijdse evaluatiegesprekken met de opdrachtgever over de voortgang van het project en de deelresultaten. Na afronding wordt het project samen met de opdrachtgever geëvalueerd en wordt getoetst of de gewenste doelstellingen behaald zijn.

Als projectdeelnemer of projectadviseur beschik ik, naast veel ervaring in diverse projectteams, over inhoudelijke deskundigheid op het gebied van bijvoorbeeld integraal veiligheidsbeleid, competentiemanagement en management development (met name voor het operationele middenkader).