Voorbeelden van training en begeleiding:

• Collegiale consultatie, 'hevig eenmalig' of in een beschouwend traject, P-to-P of via E-contact
• Mentoraat van leidinggevenden, zowel in groepsverband als individueel
• Medewerkers begeleiden bij reïntegratie-, loopbaan- en functioneringstrajecten
• Leidinggevenden en medewerkers richten op de organisatiedoelstellingen
• Trainingsdagen verzorgen voor operationeel leidinggevenden
• Lezingen geven tijdens een training, seminar of congres

Ervaringen uit het werk als (interim- of project)manager zijn het waard overgedragen te worden. Het delen van die deskundigheid is voor mij een zeer inspirerende manier om samen met anderen na te denken over moderne managementvraagstukken en te discussiëren over thema’s als professionalisering van het management en de wisselwerking tussen de professionaliteit en de persoonlijkheid van de manager. Het delen van inzichten creëert nieuwe inzichten. Door die inzichten op hun beurt toe te passen in het werk van alledag ontstaat een constante en positieve ontwikkelingslijn. Daarvan profiteren zowel ik – in mijn ontwikkeling als interim- en projectmanager – als de organisaties waarvoor ik werk.

Het bedenken van de juiste training, consultatie- of begeleidingsvorm bij een specifieke vraag is altijd maatwerk. De afstemming tussen vraag en aanbod levert een unieke co-productie op. Daarbij moeten het vertrekpunt en het einddoel helder zijn. Dit vereist een duidelijk plan van aanpak. Dat voorkomt verrassingen achteraf.

Naast mijn eigen deskundigheid beschik ik over een groot en gevarieerd netwerk van managers, coaches, supervisoren en andere professionals op het gebied van deskundigheidsbevordering en personeelsbegeleiding.